Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания Вашей компании
Lean Thinking: Banish waste and create wealth in your corporation

Очень интересно и для тех, кто помнит, как всё это начиналось, и для тех, кто не знает, что в российском интернете было раньше, кто и как работал в нём, когда нынешние суперпроекты и супергерои кто лишь обдумывал своё восхождение к вершинам, а кто и не знал, что такое восхождение предстоит.

Авторы не один раз предупреждают, что концепция бережливого производства противоречит «здравому смыслу», но кроме однотипных (в широком смысле) примеров не прилагают никаких усилий, чтобы убедить в истинности излагаемого. В итоге поначалу (и в самом конце) повествование скатывается в какое-то подобие религиозных псалмов: «Уверуйте, ибо грядет эра бережливого производства!»

Возможно, это связано с описанными методами, которыми японские консультанты внедряли бережливое производство на различных предприятиях: немедленно делайте то, что вам говорят или мы с вами не работаем. Такие методы, безусловно, являются плюсом на реальном заводе, когда есть опытный наставник, но, на мой взгляд, нелепо смотрятся в книге, от которой ждешь формализованного обобщения, с выкладками и системным анализом, который позволил бы абстрагироваться от опыта описываемых предприятий и применить знание в собственной сфере, поскольку далеко не у всех есть возможность пригласить к себе на предприятие сенсея.

Уверен, что развитие бережливого производства тормозит как раз непонимание его базовых механизмов, потому что всю жизнь повертевшись в функционально-вертикально структурированных организациях действительно трудно начать смотреть на предмет, как на процесс, причем с разных точек зрения одновременно. Скорее всего при первых же трудностях в попытках внедрить описанное у многих лишь усилится первоначальный скепсис.

Вердикт: книга хороша, как источник общего (и первого) представления о существовании современных систем производства и управления, но вряд ли может быть источником практических рекомендаций.

Самое важное здесь заключено вот в чем. Не всегда, как пишут авторы, надо тратиться на дорогущее новейшее оборудование, массу новых высокооплачиваемых специалистов со стороны, переходить на совершенно новые платформы и материалы. Нет, бережливое производство — это прежде всего изменение корпоративной культуры и культуры управления предприятием. Речь в первую очередь об этом.

Поэтому, думаю, книга по своей сути очень многопрофильна. И очень правильным решением было включить ее в коллекционную юбилейную серию.