Книга: Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом. Автор: Парабеллум А., Мрочковский Н.. Издательство: Питер. 2014 год. ISBN: 978-5-496-00671-2
Согласны ли вы с этими высказываниями: хорошо, когда в коллективе все дружат; отсутствие текучки кадров — это большой плюс; нанимать нужно умных людей, желательно с двумя высшими образованиями; чем лучше директор относится к сотрудникам, тем лучше они работают; самая действенная мотивация — деньги; сотрудникам надо платить высокую зарплату, чтобы они не ушли к конкурентам? Все эти утверждения — полная ерунда, несмотря на то что их часто повторяют в книгах и даже в учебниках по менеджменту. Прежде чем приступать к чтению этой книги, пожалуйста, определитесь: вы хотите, чтобы вас любили сотрудники, или все же выберете эффективность и прибыльность вашего бизнеса, несмотря на возможное недовольство некоторых? Если вам греет душу желание «быть хорошим для всех», вряд ли вам подойдет стратегия жесткого (и тем более безжалостного) менеджмента. Но если вы за то, чтобы получить конкретный результат в виде эффективной бизнес-системы, приносящей высокую прибыль, — эта книга поможет вам. Пусть не напрямую (о путях увеличения оборотов и дохода мы рассказываем в других изданиях). Однако избавление от ошибок традиционного управления персоналом сэкономит вам как руководителю бизнеса уйму времени, сил и нервов. А создание работающей системы взаимодействия с сотрудниками приведет к снижению затрат и увеличению прибыли компании. Как стать безжалостным, но уважаемым руководителем, создать настоящую «кузницу кадров», а также «провести мостик» от жесткого менеджмента к росту ключевых показателей бизнеса, вы узнаете из этой книги. Желаем продуктивного чтения и внедрения на практике!

Доступна в электронном виде

Скачать книгу «Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом»

Проверить наличие
МагазинСтатусЦена
Издательство
Питер
Серия издания
Проект Андрея Парабеллума и Николая Мрочковского
ISBN
978-5-496-00671-2, 5-496-00671-6
Год
Страниц
160
Переплет
твердый
Формат
60x90/16
Тираж
3000 экз.
Вес
0,176 кг.
Штрихкод
9785496006712

Серия «Проект Андрея Парабеллума и Николая Мрочковского»

Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании
Правила успеха. 50 необходимых навыков
Гуру. Как стать признанным экспертом
Удвоение продаж в интернет-магазине
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле
Бизнес и ЖЖизнь 3.0. Теперь только вверх!

Автор: Парабеллум А., Мрочковский Н.

Быстрые деньги на работе. Как за 9 дней повысить зарплату
21 закон бизнеса. Истинные причины успеха
Быстрые результаты: 10-дневная программа повышения личной эффективности
25-й час. Руководство по управлению временем
Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании

Отзывы

// 31 мая 2017, 12:32

Вообще информация полезная, но лично у меня вызывает отторжение применять такие методы управления персоналом как со стороны работника, так и со стороны руководителя.

Лично я не хотел бы работать под руководством человека, практикующего описанные методы. В то же время, имея богатый опыт руководителя проектов, соглашуть, что некоторые методы весьма уместны. Но эти методы нужно фильтровать в плане применимости к отдельным людям.

Бизнес автора явно не относится к наукоемкой области, требующей привлечения уникальных или высококвалифицированных специалистов. Грамотный, уважающий себя специалист не будет работать в таких жестких рамках и найдет работу в более дружелюбной организации. Поэтому применять такие методы управления персоналом нужно очень осторожно.

Для продуктового склада или интернет-магазина подойдет.

// 26 августа 2016, 10:16

Хорошая книга. Я на руководящих должностях около 20 лет и испытывал не одну модель управления персоналом. Прочитано на эту тему уйма книг. Скажу с уверенностью, читать западных авторов бессмысленно. Их техники не работают у нас. Есть наши авторы, которые переписывают книги западных авторов. Чувствуется, эта книга написана практиками, у которых есть опыт и самое главное положительный результат в управлении персоналом. Я считаю, единственный эффективный метод управления, это метод кнута и пряника, где даже пряником бьют по голове. Спасибо авторам. Получил не мало знаний.

// 22 августа 2015, 11:22

ПРИГОТОВЬТЕ ЛОЖКУ

Если это Ваша первая книга по управлению персоналом, то читайте, но ни в коем случае не начинайте применять советы на практике потому как сложно будет потом найти такую огромную ложку для расхлебывания каши которую вы заварите.

В книге много советов по мотивации персонала, по выстраиванию мотивационных схем (бонусы, премии, условия заработной платы) но все они для отдела продаж (сейчас построение отдела продаж очень модная тема).

Вся книга состоит из советов «Делай так и будет тебе счастье», но нет ни одной строчки о том, как это сделать и почему именно так нужно делать. Со многими советами, описанными в этой книге я не согласна. От того что вы дадите сотрудникам «морковки» в виде бонусов и премий работать лучше они не станут. Почему? читайте Александра Фридмана «Профессиональная эксплуатация подчиненных» Этак книга читается тяжело, но она достойна чтобы ее не только прочитать, но и перечитать раз 20.

Что же касаемо книги «Бесжалостный менеджмент», то выводы следующие: дай им денег, но всегда стой рядом с кнутом потому как иначе они работать не будут. Складывается впечатление что все сотрудники лентяи, трусы, ленивцы, лгуны и т. д.и т. п. С таким отношением и мнением о людях далеко не уйдешь, даже если дашь им вагон морковки. Да простят меня авторы…

// 16 августа 2015, 13:33

Только для начинающих руководителей. Те, у кого опыт управления от 5−10 лет, ничего нового для себя в ней не найдут

// 16 августа 2015, 13:22

Для начинающих руководителей. Для тех, у кого опыт управления более 5−10 лет, ничего нового нет — все то, с чем каждый день сталкиваешься в работе.

// 2 февраля 2015, 1:06

Хорошая книга для «мягких» руководителей

Книга понравилась. «Воды» почти нет, почти все четко и по существу. Жесче быть с людьми, не позволять сотрудникам садиться к себе на шею — вот основная идея этой книги. Не вы работаете на них, а они на вас. Как штрафовать, как поощрять и вдохновлять. Все четко и по делу.

Из минусов могу выделить наверно то, что много теории, а хотелось бы побольше историй из жизни бизнесов авторов книги. Так лучше информация укладывается в голове.

Моя оценка 4 из 5. Прочитать однозначно стоит.

// 29 сентября 2014, 4:30

лучше прочитать первоисточник

На мой взгляд, эта книга вольный перепев книги Дена Кеннеди «Жесткий менеджмент». Рекомендую потратить деньги на первоисточник, который того стоит.

// 12 июня 2014, 16:48

Из серии «Книга рецептов»

В книге содержится много «рецептов» управления персоналом.

Как мне показалось, не хватает системности знаний. Отдельные рецепты использовать, конечно можно. Но вряд ли материал этой книги сделают вас мастером управления.

Книга легко читается и дешево стоит. Поэтому если нечем себя занять — купите.

Для изучения закона управления персоналом все же нужно рассчитывать на классиков — Друкера того же.

Из постсоветских авторов могу порекомендовать Александра Фридмана и Владимира Тарасова.

// 23 апреля 2014, 13:35

Отличная книга для руководителей. Качество печати и оформления, как у всей серии книг А. Парабеллума и Н. Мрочковского, безупречное. Что касается содержания, то написано все четко по делу, без лишней воды. Множество полезных идей, самые главные из них выделены. Книга очень удобно разбита по темам, можно начинать читать с наиболее вас интересующей.

Прилагаю фото содержания и некоторых глав для ознакомления

Спасибо! Ваш отзыв будет опубликован после проверки.