Даже если вы понимаете, что человек перед вами играет кого-то другого, продолжайте задавать вопросы. Когда кандидат поймет, что вы настроены серьезно, желание играть исчезнет и начнется общение по существу.
Екатерина Крупина

О чем книга
О том, как выстраивать интервью с претендентами на вакантную позицию, не задевая достоинства кандидатов и не роняя чести собственной компании. Пошаговый инструктаж по проведению собеседования.

Почему книга достойна прочтения
- Каждый пункт включает в себя не только совет о том, «как надо», но и разъяснение того, чего делать «не надо», чтобы переговоры с кандидатом принесли хоть какие-то плоды.
- Правила идеальной презентации: яркое представление компании в целом и вакансии в частности в синхронном порядке — почему это столь важно?
- Рекрутер — первое звено в знакомстве кандидата с компанией. Как стать лицом организации и вдохновить претендентов на откровенность?

Для кого эта книга
Будет интересна сотрудникам кадровым агентств, HR-менеджерам и директорам по персоналу.

Особенности оформления книги
Мягкая обложка.
Лучшая цена – 94.00
МагазинСтатусЦена
Издательство
Альпина Паблишер
ISBN
978-5-9614-2275-7, 5-9614-2275-5
Год
Страниц
76
Переплет
мягкий
Формат
70x100/32
Тираж
3000 экз.
Штрихкод
9785961422757

Автор: Крупина Е.

101 совет менеджеру по подбору персонала

Отзывы

// 13 марта 2016

Книжица крохотная. Половина советов — вообще не советы, а просто текст. Сами советы — довольно банальные и общие, например: «Следите за поведением кандидата, его жестами. Для этого изучите теорию чтения жестов и мимики». Какой толк от этих советов?
Всю книгу прочитал минут за 10. Размером с небольшую статью где-то в интернете, содержание такого же уровня. Не тратьте деньги на книги этой серии.

// 2 декабря 2012

Не всегда при собеседовании с претендентом реально удается распознать в нем перспективного работника или, напротив, любителя просто «отсидеть» положенное время. С этой проблемой, насколько я знаю, сталкиваются и в государственных учреждениях, и в организациях других форм собственности. И тем, и другим хотелось бы порекомендовать «к применению» книгу «101 совет как провести собеседование». В ней отсутствует ненужная «вода», автор в форме конкретных лаконичных рекомендаций «проигрывает» все возможные ситуации, касающиеся этапа собеседования. Следуя его советам, можно выбрать для себя оптимальный алгоритм поведения и перечня задаваемых вопросов для того, чтобы уяснить — подходит ли данный претендент на ту или иную должность, и спрогнозировать перспективу его развития в компании. Практическое использование издания в работе смогло бы процентов на 30−40 увеличить вероятность удачного выбора.

// 26 ноября 2012

Такие книги как эта, всегда нужны и востребованы. Решение кадровых вопросов, к сожалению, не всегда и не везде идет на хорошем профессиональном уровне, в том числе и в учреждении, где я сейчас работаю. Поэтому для меня, например, это издание — просто находка. Подробнейшим образом, целенаправленно освещаются все стороны и нюансы работы с претендентами на поступление в компанию. По моему мнению, достаточно разносторонний подход к отбору кандидатов являются главным условием, при котором максимально совпадают интересы сотрудников и работодателя. Автор совершенно правильно демонстрирует, что в этой важной части работы мелочей быть не может, все они одинаково существенны для успеха дела. Отлично!

// 20 ноября 2012

Книжка попала мне в руки очень своевременно. Каждому руководителю полезно периодически заглядывать в подобные издания, чтобы чувствовать себя увереннее при работе с коллективом. Правила (или советы), изложенные в книге, помогли мне не только при приме на работу новых сотрудников, но и при общении с коллегами и налаживании контактов с партнерами. Автор описала, пожалуй, все аспекты этой важной отправной точки в карьере будущего сотрудника, не упустив важные психологические моменты поведения. Я думаю, в каждой новой последующей ситуации ее практическое применение будет все более повышать ее ценность для меня. Рекомендую.

Спасибо! Ваш отзыв будет опубликован после проверки.