В настоящей книге автором рассмотрены и систематизированы типовые ошибки, из-за которых владельцы бизнесов в России гробят собственное дело. Анализируя эти ошибки, автор предлагает свои правила как их избежать. И как правильно строить систему бизнеса. Книга легко читается, с большим количеством историй из реальной жизни и практики бизнеса.
Издание адресовано прежде всего собственникам и руководителям коммерческих предприятий, руководителям и управленцам всех уровней, а также тем, кто хочет создать свой бизнес.
2-е издание
Проверить наличие
МагазинСтатусЦена
Издательство
Питер
Серия издания
Искусство продаж
ISBN
978-5-496-00220-2, 5-496-00220-6, 978-5-459-01078-7, 5-459-01078-0, 978-5-388-00678-3, 5-388-00678-6
Год
Страниц
336
Переплет
твердый
Формат
60x90/16
Вес
0,500 кг.
Штрихкод
9785496002202, 9785459010787, 9785388006783

Серия «Искусство продаж»

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Усиление продаж
Построение отдела продаж с "нуля" о максимальных результатов (CDmp3)
Большие контракты
Построение отдела продаж - с нуля до максимальных результатов. Издание 3
Усиление продаж

Автор: Константин Бакшт

Большие контракты
Усиление продаж
Боевые команды продаж. Издание 2
Построение бизнеса услуг. С "нуля" до доминирования на рынке
Боевые команды продаж
Вкус жизни. Как достигать успеха, финансовой свободы и управлять своей судьбой

Отзывы

// 17 марта 2013, 23:25

Сначала о главном: — книга нужная и местами интересная.
Конечно, у автора не очень большой опыт по организации эффективного бизнеса. Возможно, ему не хватает образования и опыта работы в крупных производственных и коммерческих структурах.
В целом, многие его выводы и доводы я поддерживаю, но…
Я бы поспорил с его мнением и о рекламе, и о подборе кадров… А самое главное, в России можно построить очень крупный бизнес и потерять его совершенно по другим причинам, чем те, которые описаны Константином…
Ещё — напрягает желание автора постоянно рекламировать свои другие книги и предлагать услуги своей фирмы — консультанта в построении системы продаж.
Резюме: Книга — поверхностная, основанная на субъективном опыте…
Тем не менее для малого бизнеса и для начинающих бизнесменов советы автора могут быть полезны.
КРОМЕ ОДНОГО: ОСНОВЫВАЯ СВОЙ БИЗНЕС, НУЖНО НЕ ОТСЛЕЖИВАТЬ ЕГО ПО НЕСКОЛЬКО ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ, А ПАХАТЬ КАЖДЫЙ ДЕНЬ ПО 12 ЧАСОВ, ДА ЕЩЁ И В ВЫХОДНЫЕ.
А иначе Вам удачи не видать!

// 9 ноября 2010, 15:44

Уж сколько раз твердили миру…
Нужно читать подобные книги прежде чем идти в налоговую регистрировать очередное ООО или ИП.
Вспоминая историю своего бизнеса, я могу сказать, что так или иначе совершил достаточное количество ошибок, описанных в книге. И думаю, что нет в России предпринимателей, которые избежали их.
Ошибки неизбежны, но книга Бакшта позволяет хотя бы минимизировать их последствия или просто их предвидеть!
А раз предупрежден — значит вооружен!
Вряд ли есть более эффективное оружие, чем знание.
П. С. Уже после прочтения книги я в очередной раз наступил на вполне осязаемые и видимые невооруженным глазом грабли. Было не больно — было стыдно. Что пожалел три дня своей жизни, чтобы подстелить соломки и заработать н-ную сумму денег.

// 25 марта 2009, 21:23

Книга будет актуальна начинающим и опытным предпринимателям, а также тем, кто только задумывается о создании своего бизнеса. Причем последним она будет более полезна, поскольку позволит избежать многих ошибок еще на самом начале такого трудного предпринимательского пути.
Книга читается очень легко, захватывает с первой страницы и буквально не дает оторваться, пока не дочитаешь до конца. Приводится большое количество примеров из бизнес опыта автора. Дается множество практических рекомендаций, причем излагаются они настолько просто, что их поймет и человек, далекий от финансов, менеджмента и прочих составляющих серьезного бизнеса. В то же время простота изложения в этом случае отнюдь не равняется примитивизму. Эту книгу я бы рекомендовала выдавать всем вновь регистрирующимся ИП как азбуку грамотного бизнеса.
Хорошая бумага и наличие закладки делает чтение еще более приятным

Спасибо! Ваш отзыв будет опубликован после проверки.